国家统计数据显示，全国新生儿数量在2011年及以后保持在1600万人以上。随着全面二孩政策的实施，2016年，全国新生儿数量达到了1786万人，增长幅度明显。
新生儿数量的快速增加催生了家庭服务市场的不断扩张。目前，全国家庭服务市场已经达到万亿。各类保洁、保姆、月嫂公司加起来达到几十万家，但是这个行业一直没有出现领军企业。针对这一现象，国家近期出台的《家政服务提质扩容行动方案(2017年)》中，就将引导家政企业做大做强作为重点任务之一。
那么，作为家庭服务机构，应该如何紧跟国家政策步伐，迈过招月嫂、培训月嫂、留住月嫂(归属感)、商业模式(盈利)这些门槛，真正把企业做大做强，成为行业的领军者呢？
对于有志成为行业领军者的家庭服务机构，旗下月嫂是否专业，是否可以得到雇主的认可决定着公司的未来发展与品牌形象。所以，想要在行业内成为强者，必须十分重视月嫂培训问题。
不管有无经验，每一位合格的月嫂都必须经过专业系统的现代科学培训，熟练掌握专业技能。有培训必然要有考核，考试合格者才能进入该行业。
不仅是家庭服务机构，我国的中小企业都面临“成长的烦恼”，对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业，我们可以得出这样的结论：正确的经营理念、明确的战略管理、杰出的核心能力、优秀的人才队伍、先进的企业文化、适度的政府支持，这六大要素决定了企业是否可以真正成为行业领军者。
而对于每一个在乱象中成长的家庭服务机构来说，未来要走的路真的很长。